Projektprofil
Einsatz: Berater und Experte für Portfoliomanagement
Branche: Healthcare, Life Sciences, Chemicals
Projektdauer: 8 Wochen
Ziel: Neuausrichtung des Unternehmensportfolios
Erfolg: zügiger Portfolio-Umbau, Verkauf von unpassenden Feldern und
Fokussierung auf Spezialchemie
Projektbeschreibung
Ein mittelständischer Konzern aus der Chemieindustrie wollte sein Unternehmensportfolio ergänzen und verbessern. Um das Fehlerrisiko beim Zukauf und der Integration spezifischer Geschäftsfelder so gering wie möglich zu halten, griff der Konzern auf externe Expertise zurück.
Unter Begutachtung der aktuellen Portfoliostruktur wurde der Umbau sorgfältig geplant, eine stärkere Fokussierung auf Spezialchemie beschlossen und der Verkauf von mittlerweile unbrauchbaren Geschäftsfeldern vorangetrieben. Im Hinblick auf die Aspekte Nachhaltigkeit und Digitalisierung sowie der Kriterien zur Kundenorientierung und -bindung, wurden zügig neue innovationsstarke Geschäftsfelder identifiziert und erschlossen.
Kundenfeedback
Das Unternehmen schätzte die Beratung auf Augenhöhe sowie die nachhaltige und gewissenhafte Arbeitsweise des Experten.