myHead Projektbeispiele
Ein Auszug der erfolgreich durchgeführten Projekte unserer Berater und Experten aus dem myHead-Netzwerk in verschiedenen Industrien und Funktionen.
Wir haben eine Reihe von solchen Projekten für Sie hier zusammengestellt und erweitern die Liste regelmäßig. Wir freuen uns auf Ihre Meinungen und Impulse zu den Themen, gerne über unser Formular: Kontakt
Definition kultureller Werte während der Post-Merger-Phase
/in Case Studies, Healthcare, Life Sciences, Chemicals, HR, Restrukturierung und Turnaround /byIm Rahmen eines Mergers & Acquisitions-Prozesses muss das Versicherungsunternehmen in der Post-Merger-Phase die kulturellen Werte des Konzerns neu definieren und anpassen. Mangels ausreichender Cultural Due Diligence stellen sich, trotz ähnlicher Organisationsstruktur, zunehmend große Differenzen der Unternehmenskultur heraus.
Projektmanager für die Restrukturierung eines Spezialisten für CNC-Vertikal-Drehmaschinen
/in Case Studies, Maschinen- und Anlagenbau, Produktion, Produktionsanlauf, -optimierung und -verlagerung /byEin weltweit ausgerichteter Maschinenbauer mit zwei Produktionsstandorten erzielt trotz hoher Kundenorientierung und Bindung ein unzureichendes Betriebsergebnis. Die permanente Entwicklung kundenspezifische Lösungen sorgen für eine sehr hohe Komplexität in der Projektabwicklung über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.
Neuausrichtung Beschaffungsmanagement
/in Case Studies, Konsumgüter und Handel, Produktionsanlauf, -optimierung und -verlagerung, Supply Chain Management und Einkauf /byEin mittelständischer Hersteller hochwertiger Werkzeuge für den professionellen Frisörbedarf sah sich mit massiven Integrations- und Methoden-Defiziten konfrontiert. Diffuse Vorstellungen zu strategischen Lösungsansätzen führten zu einer rückläufigen Ertragssituation.
Qualitätsmanagement bei einem internationalen Motorenhersteller
/in Case Studies, Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Maschinen- und Anlagenbau, Produktion /byEin Motorenhersteller, mit mehreren Werken und Landesvertretungen in ganz Europa, kämpft auf Grund von unklaren Verantwortungen und heterogenen Strukturen mit sehr hohen Kosten der Qualitätssicherung.
Der eingesetzte Berater konnte ein neues Qualitätsmanagementsystem mit optimiertem Kosten-Controlling implementieren und so die Qualitätsstandards langfristig verbessern.
Customer Journey Analyse eines Sportartikelherstellers ohne Direktvertrieb
/in Case Studies, Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Konsumgüter und Handel, Vertrieb und Marketing /byEin lokaler Sportartikelhersteller mit Kunden in Europa, Nord Amerika und Asien arbeitet im Zuge einer neuen Omni-Channel-Management Strategie an der Umsetzung eines einheitlichen Marketingkonzepts auf allen Kanälen.
Beratung zur Umsetzung des IDD-Umsetzungsgesetzes bei einem mittelständischen Versicherungsunternehmen
/in Case Studies, Programm Management Office, Qualitätsmanagement /byDurch das Inkrafttreten des IDD-Umsetzungsgesetzes ist das Versicherungsunternehmen, mit Vertrieb über die Stammorganisation und Makler, zur Erfüllung der sich verändernden gesetzlichen Anforderungen verpflichtet. Es mangelt jedoch an praxisorientierten Lösungen zur ressourcenschonenden Umsetzung.
Beratung des HR Managements bei einem deutschen Automobilzulieferer in Rumänien
/in Case Studies, HR, Maschinen- und Anlagenbau, Restrukturierung und Turnaround /byEin inhabergeführter Automobilzulieferer mit ca. 15.000 Mitarbeitern in Rumänien konnte durch drastische Veränderungen des Arbeitsmarktes (EU-Arbeitnehmerfreizügigkeit seit 2014) einen geplanten Personalaufbau nicht realisieren.
Strategisches und effektiveres Talent Management
/in Case Studies, Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Maschinen- und Anlagenbau, Produktion /byEin Unternehmen aus der Biotechnologie benötigte im Zuge des demographischen Wandels Unterstützung bei seinen zukünftigen Recruiting-Aktivitäten. Der hinzugeholte Talent Acquisition Experte war für die Dauer von 5 Wochen jeden Tag im Unternehmen und unterstützte die HR-Abteilung dabei perspektivisch die besten Nachwuchskräfte zu finden.
Der Fokus lag vor allem auf einer Strategie, die auf proaktives Handeln abzielt, die Arbeitgebermarke stärkt und eine personalisierte Beziehungspflege fördert.
Portfolio-Optimierung eines mittelständischen Chemieunternehmens
/in Case Studies, Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Maschinen- und Anlagenbau, Produktion /byEin mittelständischer Konzern aus der Chemieindustrie wollte sein Unternehmensportfolio ergänzen und verbessern. Um das Fehlerrisiko beim Zukauf und der Integration spezifischer Geschäftsfelder so gering wie möglich zu halten, griff der Konzern auf externe Expertise zurück.
Umstrukturierung des Call- und Service Centers
/in Case Studies, Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Maschinen- und Anlagenbau, Produktion /byIm Rahmen des digitalen Wandels plante ein Medienkonzern den Übergang vom klassischen Call Center zu einem kanalübergreifenden Service-Modell. Ziel war es, alle Kommunikationskanäle miteinander zu verzahnen und den veränderten Kundenerwartungen bestmöglich zu begegnen.
Beratung beim Aufbau eines IT-Sicherheitssystems
/in Case Studies, Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Maschinen- und Anlagenbau, Produktion /byDurch die Digitalisierung von Geschäftsmodellen werden Unternehmen nicht nur zu agileren Organisationen, sondern sind auch anfälliger für Cyber-Angriffe. Im Zuge von mehreren Automationsprozessen im Kunden- und technischen Service bat daher ein Telekommunikationskonzern um Unterstützung bei der Abwehr von Cyberangriffen.
Implementierung eines Click & Collect-Services
/in Case Studies, Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Maschinen- und Anlagenbau, Produktion /byNach zahlreichen Umfrageergebnissen und der Erkenntnis, dass Click & Collect für viele Kunden bequemer ist als die Lieferung nach Hause, entschloss sich ein Einzelhandelsunternehmen dazu diesen Service zu implementieren. Bevor es zu der technischen Umsetzung kam, sollte ein Experte für Omni-Channel-Management die Grenzen zwischen Online- und Offline-Einkauf klar bestimmen.
Entwicklung einer Social Commerce-Strategie
/in Case Studies, Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Maschinen- und Anlagenbau, Produktion /byEin Fashionunternehmen bemerkte im Zuge des Social Media-Booms ein verändertes Einkaufsverhalten der Kunden. Schnell war klar, dass man das Geschäft für das Smartphone optimieren und die bereits vorhandene App benutzerfreundlicher gestalten musste. Um das Risiko von Kaufabbrüchen zu minimieren und die Usability der App zu verbessern, wurde gemeinsam mit einem Applikationsexperten eine neue Mobile Commerce Strategie entwickelt.
Grundlagenoptimierung auf dem Weg zur Smart Factory
/in Case Studies, Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Maschinen- und Anlagenbau, Produktion /byDer für die Dauer von sechs Wochen im Konzern tätige Transformationsexperte bemerkte nach einer ersten Ist-Analyse schnell, dass bevor der Einsatz revolutionärer Technologien zum Tragen kommt, der Grundstein dafür gelegt werden muss. Zunächst einmal galt es daher die Operational Excellence zu verinnerlichen und nachhaltig zu implementieren. Der Fokus lag auf einer effizienteren Ablauf- und Aufbauorganisation, Datentransparenz und Verlässlichkeit sowie marktgerechten Produkten und Komplexitätsmanagement.
Digitales Beschaffungs- und Lieferantenmanagement
/in Case Studies, Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Maschinen- und Anlagenbau, Produktion /byEin Global Player aus der Kunststoffindustrie wollte sein weltweites Lieferantennetzwerk perspektivisch effizienter steuern. Während der Planungsphase kam ein Experte zum Einsatz, der die Verbesserungspotenziale von Künstlicher Intelligenz (KI), Cloud Computing und Big Data für das Beschaffungs- und Lieferantenmanagement darlegte.
Car Connectivity: Know-how-Transfer für einen Automotive-Unternehmen
/in Case Studies, Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Maschinen- und Anlagenbau, Produktion /byIm Zuge des automobilen Wandels musste sich ein OEM (Original Equipment Manufacturer) komplett neu ausrichten und benötigte zeitnah Unterstützung eines Digitalexperten mit Schwerpunkt auf Car Connectivity und Infotainment. Die Herausforderung bestand darin, das Automobil schrittweise zum “fahrenden Mobiltelefon” zu entwickeln und im Austausch mit dem Berater die Grundlagen zu legen.
Konsistente Digitalstrategie im Vertrieb
/in Case Studies, Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Maschinen- und Anlagenbau, Produktion /byEin Automobilhersteller war auf der Suche nach einem Digital Sales Berater mit überdurchschnittlich hoher IT-Kompetenz, der nachweislich Erfahrungen und Erfolge auf dem Gebiet der digitalen Vertriebsstrategie vorweisen konnte. Ziel war es, sich in Richtung des Kunden neu zu sortieren und in enger Zusammenarbeit mit dem Handel eine höhere Effizienz zu erlangen.
Entwicklung einer IT-Infrastruktur im Krankenhaus
/in Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Healthcare, Life Sciences, Chemicals, IT /byUm die Chancen der Digitalisierung nicht frühzeitig zu verpassen, bat eine Klinik um die Überarbeitung ihrer bestehenden Prozesse. Im Kern ging es dabei um Abläufe, die sich heute zwischen analoger und digitaler Welt nur schwer synchronisieren lassen. Aufgabe des Spezialisten war es, eine übergreifenden IT-Infrastruktur zu entwickeln sowie die Integration mobiler Lösungen und die externe Vernetzung voranzutreiben.
Die Prozesse wurden durch die digitalen Maßnahmen stärker standardisiert und automatisiert – alles was digitalisiert werden konnte, wurde durch Technologie ersetzt. Bereits nach wenigen Wochen wurden einzelne Arbeitsschritte messbar, schneller und deutlich einfacher.
Erfolgreiche Markteinführung eines Medizintechnikproduktes
/in Ergebnisverbesserung und Wertsteigerung, Healthcare, Life Sciences, Chemicals, Qualitätsmanagement /byUm den Aufwand und die Risiken bei der Markteinführung eines neuen Produktes in Grenzen zu halten, bat ein Medizintechnikersteller um die Unterstützung eines Regulatory Affairs Experten. Dieser war mit der Vielzahl an regulatorischen Anforderungen für Medizinprodukte vertraut und konnte diese bestmöglich interpretieren und umsetzen. Darüber hinaus war sein strategisches Know-how im Hinblick auf die internationale Zulassungsstrategie gefragt.
Neuentwicklung und Überarbeitung der IT-Strategie
/in Produktion, Produktionsanlauf, -optimierung und -verlagerung, Telekommunikation, IT und Medien /byEin Unternehmen der Telekommunikationsindustrie hatte mit der veralteten Dokumentation von Geschäftsabläufen zu kämpfen. Die Beteiligten konnten sich nicht mehr mit dem Prozess identifizieren, sodass die internen Abläufe beschleunigt und automatisiert werden mussten. Der für das Unternehmen eingesetzte Prozessberater kümmerte sich um die Entwicklung und Überarbeitung der IT-Strategie unter Berücksichtigung der Kernbereiche Wachstum, Innovation und Profitabilität. Darüber hinaus koordinierte er Aufgaben und Aktivitäten auf allen Prozessebenen.