Projektprofil
Einsatz: Definition kultureller Werte während der Post-Merger-Phase
Branche: Versicherungsbranche
Projektdauer: 5 Monate
Ziel: Herausarbeiten einer einheitlichen Unternehmenskultur
Erfolg: Zusammengehörigkeitsgefühl aller Angestellten
Projektbeschreibung
Im Rahmen eines Mergers & Acquisitions-Prozesses muss das Versicherungsunternehmen in der Post-Merger-Phase die kulturellen Werte des Konzerns neu definieren und anpassen. Mangels ausreichender Cultural Due Diligence stellen sich, trotz ähnlicher Organisationsstruktur, zunehmend große Differenzen der Unternehmenskultur heraus.
Um den Teamgeist und das Gemeinschaftsgefühl von Anfang an zu stärken, setzt das Unternehmen den externen Berater ein. Durch Analyse der kulturellen und historischen Hintergründe kann dieser ein detailliertes Abbild der beiden Unternehmen schaffen. Durch die anschließende Ausarbeitung der kulturellen Werte unter starkem Einbezug von Mitarbeitern aus beiden Unternehmen und allen Ebenen kann der Berater die Basis für ein fundiertes Zusammengehörigkeitsgefühl schaffen.
Kundenfeedback
Als Außenstehender konnte uns der Berater durch seine unvoreingenommene Herangehensweise, neue Perspektiven eröffnen und langfristig zu einem guten Geschäftsklima beitragen.