Projektprofil
Einsatz: Berater und Experte für Human Resources
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Projektdauer: 10 Wochen
Ziel: Restrukturierte HR-Prozesse
Erfolg: stärkere Führungspersönlichkeiten, Mitarbeiterverbundenheit, erfolgreicher Kulturwandel
Projektbeschreibung
Im Zuge der Digitalisierung veränderten sich die Arbeitsabläufe in einem Industriekonzern. Vieles wurde automatisiert und die Mensch-Maschine-Interaktion stellte die Mitarbeiter vor große Herausforderungen und Zukunftsängste. Das Unternehmen benötigte dringend einen externen Berater, der die Auswirkungen der Transformation auf die Arbeit analysieren und Handlungsempfehlungen geben konnte. Sein Fokus lag auf dem Coaching von Führungskräften, Konfliktmanagement sowie Organisations- und Teamentwicklung.
Schneller als erwartet fand ein Umdenken auf Managementebene statt. Gemeinschaftliche Schulungen der Mitarbeiter, ein Austausch auf Augenhöhe und eine verbesserte Kommunikation ließen Ängste verfliegen und ebneten den Weg für eine neue, gelebte Unternehmenskultur.
Kundenfeedback
Die Führungsmannschaft war sehr erfreut über die gebotene Flexibilität. Konflikte im Team konnten schnell gelöst und die erforderlichen Veränderungen in der Organisationsstruktur realisiert werden.