Projektprofil
Einsatz: Projektmanager zur Restrukturierung eines Spezialisten für CNC-Vertikal-Drehmaschinen
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Projektdauer: 4 Monate
Ziel: PMO / Unterstützung der Projektleitung bei der Projektverwaltung
Erfolg: Ist-Aufnahme und Aussprache von Empfehlungen mit hoher Erfolgswirksamkeit
Projektbeschreibung
Ein weltweit ausgerichteter Maschinenbauer mit zwei Produktionsstandorten erzielt trotz hoher Kundenorientierung und Bindung ein unzureichendes Betriebsergebnis. Die permanente Entwicklung kundenspezifischer Lösungen sorgt für sehr hohe Komplexität in der Projektabwicklung über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.
Die Projektmanagerin konnte durch ihr konsequentes und ergebnisorientiertes Monitoring aller Prozessabläufe, detaillierte Szenarien für Problemfälle ausarbeiten und in Steuerungsmeetings Profit & Loss-Wirksame Empfehlungen geben.
Kundenfeedback
Durch die offene, unkomplizierte und kundenorientierte Art der Projektmanagerin konnte im Laufe der Projektlaufzeit ein relevanter Mehrwert für alle beteiligten generiert werden.