Neuentwicklung und Überarbeitung der IT-Strategie

Neuentwicklung und Überarbeitung der IT-Strategie

Projektprofil


Einsatz: Berater und Experte für Prozessmanagement

Branche: IT- und Telekommunikation

Projektdauer: 8 Wochen

Ziel: Neuentwicklung und Überarbeitung der IT-Strategie

Erfolg: deutliche Prozessoptimierung, neue Techniken und Methoden, höhere Effizienz und Transparenz


Projektbeschreibung


Ein Unternehmen der Telekommunikationsindustrie hatte mit der veralteten Dokumentation von Geschäftsabläufen zu kämpfen. Die Beteiligten konnten sich nicht mehr mit dem Prozess identifizieren, sodass die internen Abläufe beschleunigt und automatisiert werden mussten. Der im Unternehmen tätige Prozessmanager kümmerte sich um die Entwicklung und Überarbeitung der IT-Strategie unter Berücksichtigung der Kernbereiche Wachstum, Innovation und Profitabilität. Darüber hinaus koordinierte er Aufgaben und Aktivitäten auf allen Prozessebenen.

Die neue Struktur sowie die innovativen Techniken und Methoden brachten das Unternehmen zügig voran, Mitarbeiter wurden erfolgreich in die Prozessgestaltung miteinbezogen, Reibungsverluste minimiert und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit durch eine gemeinsame Prozessplattform effizienter gestaltet.


Kundenfeedback


Das Unternehmen war mit dem Prozessmanager sehr zufrieden. Er besaß schnell die notwendige Autorität, konnte Verbesserungspotenziale deutlich aufzeigen und entsprechende Prozessoptimierungen vornehmen.

Change-Management-Programm im Umfeld einer Übernahme

Change-Management-Programm im Umfeld einer Übernahme

Projektprofil


Einsatz: Experte für Transformationsmanagement

Branche: IT- und Telekommunikation

Projektdauer: 4 Monate

Ziel: Change-Management-Programm im Umfeld einer Übernahme

Erfolg: Unternehmenskultureller Wandel, strategische Ausrichtung, neue Managementsysteme


Projektbeschreibung


Ein mittelständischer Telekommunikationskonzern stand im Zuge einer Übernahme vor der Herausforderung, sich möglichst schnell an die sich verändernden Rahmenbedingungen anzupassen. In enger Zusammenarbeit mit der Konzern- und Personalleitung wurde ein Transformationsmanagement-Team unter der Leitung eines erfahrenen Change Managers etabliert, der Strategie-, Organisations- und Prozessberatung übernahm.

Erfreulicherweise wurden auf Mitarbeiterseite bereits frühzeitig die anderen Wertevorstellungen verinnerlicht, der Wandel in der Unternehmenskultur erfolgreich angestoßen und neue Managementsysteme sowie klare Regelvorgaben akzeptiert und angepasst.


Kundenfeedback


Auf Seiten des Kunden war man sehr erfreut über die schnelle und passgenaue Besetzung. Dank der zielgenauen Vermittlung wurde der strategische Wendepunkt im Unternehmen bestmöglich moderiert und begleitet.