Definition kultureller Werte während der Post-Merger-Phase
Definition kultureller Werte während der Post-Merger-Phase
Projektprofil
Einsatz: Definition kultureller Werte während der Post-Merger-Phase
Branche: Versicherungsbranche
Projektdauer: 5 Monate
Ziel: Herausarbeiten einer einheitlichen Unternehmenskultur
Erfolg: Zusammengehörigkeitsgefühl aller Angestellten
Projektbeschreibung
Im Rahmen eines Mergers & Acquisitions-Prozesses muss das Versicherungsunternehmen in der Post-Merger-Phase die kulturellen Werte des Konzerns neu definieren und anpassen. Mangels ausreichender Cultural Due Diligence stellen sich, trotz ähnlicher Organisationsstruktur, zunehmend große Differenzen der Unternehmenskultur heraus.
Um den Teamgeist und das Gemeinschaftsgefühl von Anfang an zu stärken, setzt das Unternehmen den externen Berater ein. Durch Analyse der kulturellen und historischen Hintergründe kann dieser ein detailliertes Abbild der beiden Unternehmen schaffen. Durch die anschließende Ausarbeitung der kulturellen Werte unter starkem Einbezug von Mitarbeitern aus beiden Unternehmen und allen Ebenen kann der Berater die Basis für ein fundiertes Zusammengehörigkeitsgefühl schaffen.
Kundenfeedback
Als Außenstehender konnte uns der Berater durch seine unvoreingenommene Herangehensweise, neue Perspektiven eröffnen und langfristig zu einem guten Geschäftsklima beitragen.
Projektmanager für die Restrukturierung eines Spezialisten für CNC-Vertikal-Drehmaschinen
Projektmanager für die Restrukturierung eines Spezialisten für CNC-Vertikal-Drehmaschinen
Projektprofil
Einsatz: Projektmanager zur Restrukturierung eines Spezialisten für CNC-Vertikal-Drehmaschinen
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Projektdauer: 4 Monate
Ziel: PMO / Unterstützung der Projektleitung bei der Projektverwaltung
Erfolg: Ist-Aufnahme und Aussprache von Empfehlungen mit hoher Erfolgswirksamkeit
Projektbeschreibung
Ein weltweit ausgerichteter Maschinenbauer mit zwei Produktionsstandorten erzielt trotz hoher Kundenorientierung und Bindung ein unzureichendes Betriebsergebnis. Die permanente Entwicklung kundenspezifischer Lösungen sorgt für sehr hohe Komplexität in der Projektabwicklung über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.
Die Projektmanagerin konnte durch ihr konsequentes und ergebnisorientiertes Monitoring aller Prozessabläufe, detaillierte Szenarien für Problemfälle ausarbeiten und in Steuerungsmeetings Profit & Loss-Wirksame Empfehlungen geben.
Kundenfeedback
Durch die offene, unkomplizierte und kundenorientierte Art der Projektmanagerin konnte im Laufe der Projektlaufzeit ein relevanter Mehrwert für alle beteiligten generiert werden.
Neuausrichtung Beschaffungsmanagement
Neuausrichtung Beschaffungsmanagement
Projektprofil
Einsatz: Neuausrichtung Beschaffungsmanagement
Branche: Hersteller hochwertiger Werkzeuge für den professionellen Friseurbedarf
Projektdauer: 3 Monate
Ziel: Entwicklung und Umsetzung einer globalen Beschaffungsstrategie
Erfolg: Kostensenkung -1,5 Mio. €, Lagerbestandsabbau -37%, Sortimentsbereinigung -20%
Projektbeschreibung
Ein mittelständischer Hersteller hochwertiger Werkzeuge für den professionellen Friseurbedarf sah sich mit massiven Integrations- und Methoden-Defiziten konfrontiert. Diffuse Vorstellungen zu strategischen Lösungsansätzen führten zu einer rückläufigen Ertragssituation.
Der eingesetzte Berater konnte durch die Entwicklung einer belastbaren Strategie zur Prozess und Organisationsanpassung einen tiefgreifenden Change-Prozesse initiieren.
Kundenfeedback
Dank der langjährigen Erfahrung und Expertise des Beraters konnte das Unternehmen enorme Einsparungspotenziale identifizieren und den Gewinn steigern.
Qualitätsmanagement bei einem internationalen Motorenhersteller
Qualitätsmanagement bei einem internationalen Motorenhersteller
Projektprofil
Einsatz: Qualitätsmanagement bei einem internationalen Motorenhersteller
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Projektdauer: 6 Monate
Ziel: Optimierung des Qualitätsmanagements
Erfolg: Reduktion der Kosten bei gleichzeitig verbesserter, öffentlicher Wahrnehmung der Qualität
Projektbeschreibung
Ein Motorenhersteller, mit mehreren Werken und Landesvertretungen in ganz Europa, kämpft aufgrund von unklaren Verantwortungsbereichen und heterogenen Strukturen mit sehr hohen Kosten der Qualitätssicherung.
Der eingesetzte Berater konnte ein neues Qualitätsmanagementsystem mit optimiertem Kosten-Controlling implementieren und so die Qualitätsstandards langfristig verbessern.
Kundenfeedback
Der Berater hat uns geholfen unsere Marktposition als Hersteller von hochqualitativen Diesel-, Gas-und Elektromotoren zu etablieren und weiterhin konkurrenzfähig zu bleiben.
Customer Journey Analyse eines Sportartikelherstellers ohne Direktvertrieb
Customer Journey Analyse eines Sportartikelherstellers ohne Direktvertrieb
Projektprofil
Einsatz: Customer Journey Analyse eines Sportartikelherstellers ohne Direktvertrieb
Branche: Konsumgüter und Handel
Projektdauer: 6 Wochen
Ziel: Erstellen einer detaillierten Brand Customer Journey
Erfolg: Aufzeigen der Ist-Situation und Ausarbeitung von Verbesserungspotenzialen
Projektbeschreibung
Ein lokaler Sportartikelhersteller mit Kunden in Europa, Nordamerika und Asien arbeitet im Zuge einer neuen Omni-Channel-Management Strategie an der Umsetzung eines einheitlichen Marketingkonzepts auf allen Kanälen.
Der Berater unterstütze die firmeninterne Marketingabteilung durch die Erstellung einer umfassenden Brand Customer Journey und anschließender Analyse. Durch die Ausarbeitung aller Defizite der bisherigen Markenkommunikation, konnten klare Handlungsempfehlungen gegeben werden.
Kundenfeedback
Trotz der langjährigen Erfahrung unserer Marketingabteilung fehlte uns bislang das Big Picture aller Aktivitäten. Hier konnte der Berater Klarheit schaffen. Die daraus gewonnen Erkenntnisse und Verbesserungsvorschläge sind für uns ein absoluter Game Changer.
Beratung zur Umsetzung des IDD-Umsetzungsgesetzes bei einem mittelständischen Versicherungsunternehmen
Beratung zur Umsetzung des IDD-Umsetzungsgesetzes bei einem mittelständischen Versicherungsunternehmen
Projektprofil
Einsatz: Beratung zur Umsetzung des IDD-Umsetzungsgesetzes bei einem mittelständischen Versicherungsunternehmen
Branche: Versicherungsunternehmen mit Schwerpunkt Lebensversicherung
Projektdauer: 2 Monate
Ziel: Beratung des IDD-Projektes zur Sicherstellung der IDD-Konformität des Unternehmens
Erfolg: Praktikable und angemessene Maßnahmen zur Schließung der identifizierten Lücken definiert
Projektbeschreibung
Durch das Inkrafttreten des IDD-Umsetzungsgesetzes ist das Versicherungsunternehmen, mit Vertrieb über die Stammorganisation und Makler, zur Erfüllung der sich verändernden gesetzlichen Anforderungen verpflichtet. Es mangelt jedoch an praxisorientierten Lösungen zur ressourcenschonenden Umsetzung.
Die Beraterin konnte im Zuge einer GAP-Analyse den Handlungsbedarf vollständig identifizieren und anschließend praktikable und angemessene Maßnahmen zur Schließung der Lücken definieren.
Kundenfeedback
Dank der Entwicklung von detaillierten Lösungsstrategien durch die Beraterin, konnten wir die gesetzlichen Anforderungen zum 23.02.2018 erfüllen.
Beratung des HR Managements bei einem deutschen Automobilzulieferer in Rumänien
Beratung des HR Managements bei einem deutschen Automobilzulieferer in Rumänien
Projektprofil
Einsatz: Beratung des HR Managements bei einem deutschen Automobilzulieferer in Rumänien
Branche: Automotive / Tier-1
Projektdauer: 6 Wochen
Ziel: Stabilisierung der Personalstandsentwicklung, Assessment des Personalbereichs sowie Coaching und Mentoring der Personalleiterin
Erfolg: Handlungsempfehlungen zur operativen Weiterentwicklung an Vorstände HR & Produktion sowie erfolgreiche Progression und Stabilisierung der lokalen Coaches
Projektbeschreibung
Ein inhabergeführter Automobilzulieferer mit ca. 15.000 Mitarbeitern in Rumänien konnte durch drastische Veränderungen des Arbeitsmarktes (EU-Arbeitnehmerfreizügigkeit seit 2014) einen geplanten Personalaufbau nicht realisieren.
Durch die Entwicklung und den Einsatz eines Headcount-Tracking und -Planungstools für alle Standorte sowie dem Coaching der Personalleiterin, konnte der Berater die Unternehmenssituation stärken.
Qualifizierte Handlungsempfehlungen zur operativen Weiterentwicklung konnte der Berater durch klärende, positive Analyse und laufende Berichterstattung an die Geschäftsleitung und das Recruiting geben.
Kundenfeedback
Durch die hohe Geschwindigkeit des Vermittlungsprozesses und die agile und lösungsorientierte Arbeitsweise des Beraters, konnten wir sowohl kurzfristig als auch zielgenau reagieren und für einen nachhaltigen Projekterfolg sorgen.
Strategisches und effektiveres Talent Management
Strategisches und effektiveres Talent Management
Projektprofil
Einsatz: HR-Berater / Talent Acquisition Experte
Branche: Healthcare, Life Sciences, Chemicals
Projektdauer: 5 Wochen
Ziel: Strategisches und effektiveres Talent Management
Erfolg: Gestaltung und Umsetzung einer neuen Talent Acquisition Strategy
Projektbeschreibung
Ein Unternehmen aus der Biotechnologie benötigte im Zuge des demographischen Wandels Unterstützung bei seinen zukünftigen Recruiting-Aktivitäten. Der hinzugeholte Talent Acquisition Experte war für die Dauer von 5 Wochen jeden Tag im Unternehmen und unterstützte die HR-Abteilung dabei perspektivisch die besten Nachwuchskräfte zu finden.
Der Fokus lag vor allem auf einer Strategie, die auf proaktives Handeln abzielt, die Arbeitgebermarke stärkt und eine personalisierte Beziehungspflege fördert. Auch der Onboarding-Prozess wurde grundlegend überdacht und neu ausgerichtet.
Kundenfeedback
Das Unternehmen lobte explizit die beraterischen und analytischen Fähigkeiten sowie das klare Konzept zur strategischen Neuausrichtung der Personalabteilung.
Portfolio-Optimierung eines mittelständischen Chemieunternehmens
Portfolio-Optimierung eines mittelständischen Chemieunternehmens
Projektprofil
Einsatz: Berater und Experte für Portfoliomanagement
Branche: Healthcare, Life Sciences, Chemicals
Projektdauer: 8 Wochen
Ziel: Neuausrichtung des Unternehmensportfolios
Erfolg: zügiger Portfolio-Umbau, Verkauf von unpassenden Feldern und
Fokussierung auf Spezialchemie
Projektbeschreibung
Ein mittelständischer Konzern aus der Chemieindustrie wollte sein Unternehmensportfolio ergänzen und verbessern. Um das Fehlerrisiko beim Zukauf und der Integration spezifischer Geschäftsfelder so gering wie möglich zu halten, griff der Konzern auf externe Expertise zurück.
Unter Begutachtung der aktuellen Portfoliostruktur wurde der Umbau sorgfältig geplant, eine stärkere Fokussierung auf Spezialchemie beschlossen und der Verkauf von mittlerweile unbrauchbaren Geschäftsfeldern vorangetrieben. Im Hinblick auf die Aspekte Nachhaltigkeit und Digitalisierung sowie der Kriterien zur Kundenorientierung und -bindung, wurden zügig neue innovationsstarke Geschäftsfelder identifiziert und erschlossen.
Kundenfeedback
Das Unternehmen schätzte die Beratung auf Augenhöhe sowie die nachhaltige und gewissenhafte Arbeitsweise des Experten.
Umstrukturierung des Call- und Service Centers
Umstrukturierung des Call- und Service Centers
Projektprofil
Einsatz: Berater und Experte für Customer Interaction Management
Branche: IT- und Telekommunikation
Projektdauer: 3 Monate
Ziel: Umstrukturierung des Call- und Service Centers
Erfolg: Verzahnung unterschiedlicher Kanäle, Verbesserung der Kunden-App,
schnellere Interaktion
Projektbeschreibung
Im Rahmen des digitalen Wandels plante ein Medienkonzern den Übergang vom klassischen Call Center zu einem kanalübergreifenden Service-Modell. Ziel war es, alle Kommunikationskanäle miteinander zu verzahnen und den veränderten Kundenerwartungen bestmöglich zu begegnen.
Der für das Unternehmen tätige Experte trieb mit der Spezialisierung und Neuintegration von verschiedenen Kommunikationskanälen eine präzisere Interaktion zwischen der Organisation und ihren Kunden voran. Der Self-Service wurde optimiert, sodass der Kunde sich innerhalb der neugestalteten App ohne Zutun von Servicemitarbeitern zurechtfindet. Darüber hinaus kamen in einer Testphase Chatbots und Digitale Assistenten zum Einsatz, die mit dem Kunden auf Augenhöhe interagieren.
Kundenfeedback
Über den gesamten Projektzeitraum herrschte zwischen den Verantwortungsträgern eine sehr offene und konstruktive Atmosphäre, was wiederum den nachhaltigen Veränderungsprozess positiv beeinflusste.