Unterstützung beim Change-Management im Umfeld einer Übernahme

Unterstützung beim Change-Management im Umfeld einer Übernahme

Projektprofil


Einsatz: Experte für Transformationsmanagement

Branche: IT- und Telekommunikation

Projektdauer: 6 Monate

Ziel: Unterstützung bei Entwicklung eines Change-Management-Programms im Umfeld einer Übernahme

Erfolg: Unternehmenskultureller Wandel, strategische Ausrichtung, neue Managementsysteme


Projektbeschreibung


Ein mittelständischer Telekommunikationskonzern stand im Zuge einer Übernahme vor der Herausforderung, sich möglichst schnell an die sich verändernden Rahmenbedingungen anzupassen. In enger Zusammenarbeit mit der Konzern- und Personalleitung wurde ein Transformationsmanagement-Team mit einem erfahrenen Change Berater etabliert, der Strategie-, Organisations- und Prozessberatung übernahm.

Erfreulicherweise wurden auf Mitarbeiterseite bereits frühzeitig die anderen Wertevorstellungen verinnerlicht, der Wandel in der Unternehmenskultur erfolgreich angestoßen und neue Managementsysteme sowie klare Regelvorgaben akzeptiert und angepasst.


Kundenfeedback


Auf Seiten des Kunden war man sehr erfreut über die schnelle und passgenaue Beratung. Dank der zielgenauen Vermittlung wurde der strategische Wendepunkt im Unternehmen bestmöglich moderiert und begleitet.

Erfolgreiches HR-Management in sich wandelnder Unternehmung

Erfolgreiches HR-Management in sich wandelnder Unternehmung

Projektprofil


Einsatz: Berater und Experte für Human Resources

Branche: Maschinen- und Anlagenbau

Projektdauer: 10 Wochen

Ziel: Restrukturierte HR-Prozesse

Erfolg: stärkere Führungspersönlichkeiten, Mitarbeiterverbundenheit, erfolgreicher Kulturwandel


Projektbeschreibung


Im Zuge der Digitalisierung veränderten sich die Arbeitsabläufe in einem Industriekonzern. Vieles wurde automatisiert und die Mensch-Maschine-Interaktion stellte die Mitarbeiter vor große Herausforderungen und Zukunftsängste. Das Unternehmen benötigte dringend einen externen Berater, der die Auswirkungen der Transformation auf die Arbeit analysieren und Handlungsempfehlungen geben konnte. Sein Fokus lag auf dem Coaching von Führungskräften, Konfliktmanagement sowie Organisations- und Teamentwicklung.

Schneller als erwartet fand ein Umdenken auf Managementebene statt. Gemeinschaftliche Schulungen der Mitarbeiter, ein Austausch auf Augenhöhe und eine verbesserte Kommunikation ließen Ängste verfliegen und ebneten den Weg für eine neue, gelebte Unternehmenskultur.


Kundenfeedback


Die Führungsmannschaft war sehr erfreut über die gebotene Flexibilität. Konflikte im Team konnten schnell gelöst und die erforderlichen Veränderungen in der Organisationsstruktur realisiert werden.

Begleitung bei Einführung neuer Tools im Rahmen eines Digitalisierungsprojekts

Begleitung bei Einführung neuer Tools im Rahmen eines Digitalisierungsprojekts

Projektprofil


Einsatz: Berater und Experte für Supply Chain Management

Branche: Automotive

Projektdauer: 11 Wochen

Ziel: Einführung neuer Tools im Rahmen eines Digitalisierungsprojekts

Erfolg: Verbesserte End-to-end-Transparenz, Kostenersparnisse, schnellere Reaktionszeiten


Projektbeschreibung


Ein Automobilzulieferer plante die Digitalisierung der Supply Chain. Zur Unterstützung benötigte das Unternehmen recht zeitnah einen Projektleiter für mehrere Monate, der neue Rechenmodelle und eine Kommunikationsplattform implementierte, die Vernetzung der IT-Systeme vorantrieb und somit den Ablauf wie die Gesamtkosten der Lieferanten- und Transportsysteme transparenter machte.

Durch diese technologischen und innovativen Organisationsverbesserungen ließen sich in kurzer Zeit verbesserte End-to-end-Transparenz, enorme Kostenersparnisse und schnellere Reaktionszeiten realisieren sowie das Risiko auf Prozessfehler deutlich minimieren.


Kundenfeedback


Das Kundenunternehmen schätzte die zeitnahe Verfügbarkeit des Projektleiters, das schnelle Aufzeigen von Optimierungspotenzialen und das reibungslose Aufsetzen des Transformationsprozesses.