Projektmanager für die Restrukturierung eines Spezialisten für CNC-Vertikal-Drehmaschinen

Projektmanager für die Restrukturierung eines Spezialisten für CNC-Vertikal-Drehmaschinen

Projektprofil


Einsatz: Projektmanager zur Restrukturierung eines Spezialisten für CNC-Vertikal-Drehmaschinen

Branche: Maschinen- und Anlagenbau

Projektdauer: 4 Monate

Ziel: PMO / Unterstützung der Projektleitung bei der Projektverwaltung

Erfolg: Ist-Aufnahme und Aussprache von Empfehlungen mit hoher Erfolgswirksamkeit


Projektbeschreibung


Ein weltweit ausgerichteter Maschinenbauer mit zwei Produktionsstandorten erzielt trotz hoher Kundenorientierung und Bindung ein unzureichendes Betriebsergebnis. Die permanente Entwicklung  kundenspezifischer Lösungen sorgt für sehr hohe Komplexität in der Projektabwicklung über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.

Die Projektmanagerin konnte durch ihr konsequentes und ergebnisorientiertes Monitoring aller Prozessabläufe, detaillierte Szenarien für Problemfälle ausarbeiten und in Steuerungsmeetings Profit & Loss-Wirksame Empfehlungen geben.


Kundenfeedback


Durch die offene, unkomplizierte und kundenorientierte Art der Projektmanagerin konnte im Laufe der Projektlaufzeit ein relevanter Mehrwert für alle beteiligten generiert werden.

Neuausrichtung Beschaffungsmanagement

Neuausrichtung Beschaffungsmanagement

Projektprofil


Einsatz: Neuausrichtung Beschaffungsmanagement

Branche: Hersteller hochwertiger Werkzeuge für den professionellen Friseurbedarf

Projektdauer: 3 Monate

Ziel: Entwicklung und Umsetzung einer globalen Beschaffungsstrategie

Erfolg: Kostensenkung -1,5 Mio. €, Lagerbestandsabbau -37%, Sortimentsbereinigung -20%


Projektbeschreibung


Ein mittelständischer Hersteller hochwertiger Werkzeuge für den professionellen Friseurbedarf sah sich mit massiven Integrations- und Methoden-Defiziten konfrontiert.  Diffuse Vorstellungen zu strategischen Lösungsansätzen führten zu einer rückläufigen Ertragssituation.

Der eingesetzte Berater konnte durch die Entwicklung einer belastbaren Strategie zur Prozess und Organisationsanpassung einen tiefgreifenden Change-Prozesse initiieren.


Kundenfeedback


Dank der langjährigen Erfahrung und Expertise des Beraters konnte das Unternehmen enorme Einsparungspotenziale identifizieren und den Gewinn steigern.

Neuentwicklung und Überarbeitung der IT-Strategie

Neuentwicklung und Überarbeitung der IT-Strategie

Projektprofil


Einsatz: Berater und Experte für Prozessmanagement

Branche: IT- und Telekommunikation

Projektdauer: 8 Wochen

Ziel: Neuentwicklung und Überarbeitung der IT-Strategie

Erfolg: deutliche Prozessoptimierung, neue Techniken und Methoden, höhere Effizienz und Transparenz


Projektbeschreibung


Ein Unternehmen der Telekommunikationsindustrie hatte mit der veralteten Dokumentation von Geschäftsabläufen zu kämpfen. Die Beteiligten konnten sich nicht mehr mit dem Prozess identifizieren, sodass die internen Abläufe beschleunigt und automatisiert werden mussten. Der für das Unternehmen eingesetzte Prozessberater kümmerte sich um die Entwicklung und Überarbeitung der IT-Strategie unter Berücksichtigung der Kernbereiche Wachstum, Innovation und Profitabilität. Darüber hinaus koordinierte er Aufgaben und Aktivitäten auf allen Prozessebenen.

Die neue Struktur sowie die innovativen Techniken und Methoden brachten das Unternehmen zügig voran, Mitarbeiter wurden erfolgreich in die Prozessgestaltung miteinbezogen, Reibungsverluste minimiert und die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit durch eine gemeinsame Prozessplattform effizienter gestaltet.


Kundenfeedback


Das Unternehmen war mit dem Prozessmanager sehr zufrieden. Er besaß schnell die notwendige Autorität, konnte Verbesserungspotenziale deutlich aufzeigen und entsprechende Prozessoptimierungen vornehmen.