Beratung zur Umsetzung des IDD-Umsetzungsgesetzes bei einem mittelständischen Versicherungsunternehmen
Beratung zur Umsetzung des IDD-Umsetzungsgesetzes bei einem mittelständischen Versicherungsunternehmen
Projektprofil
Einsatz: Beratung zur Umsetzung des IDD-Umsetzungsgesetzes bei einem mittelständischen Versicherungsunternehmen
Branche: Versicherungsunternehmen mit Schwerpunkt Lebensversicherung
Projektdauer: 2 Monate
Ziel: Beratung des IDD-Projektes zur Sicherstellung der IDD-Konformität des Unternehmens
Erfolg: Praktikable und angemessene Maßnahmen zur Schließung der identifizierten Lücken definiert
Projektbeschreibung
Durch das Inkrafttreten des IDD-Umsetzungsgesetzes ist das Versicherungsunternehmen, mit Vertrieb über die Stammorganisation und Makler, zur Erfüllung der sich verändernden gesetzlichen Anforderungen verpflichtet. Es mangelt jedoch an praxisorientierten Lösungen zur ressourcenschonenden Umsetzung.
Die Beraterin konnte im Zuge einer GAP-Analyse den Handlungsbedarf vollständig identifizieren und anschließend praktikable und angemessene Maßnahmen zur Schließung der Lücken definieren.
Kundenfeedback
Dank der Entwicklung von detaillierten Lösungsstrategien durch die Beraterin, konnten wir die gesetzlichen Anforderungen zum 23.02.2018 erfüllen.
Etablierung eines professionellen CRM-Systems
Etablierung eines professionellen CRM-Systems
Projektprofil
Einsatz: Experte für Customer-Relationship-Management
Branche: Konsumgüter und Handel
Projektdauer: 12 Wochen
Ziel: Etablierung eines professionellen CRM-Systems
Erfolg: Einführung des CRM-Systems, Festigung der Kundenbindung, Kostenreduzierung
Projektbeschreibung
Ein Handelsunternehmen war auf der Suche nach einem neuen CRM-System, um seine Kundendaten wirkungsvoller zu strukturieren und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Für die Ersteinführung stand ein Projektleiter zur Verfügung, der ein Team um sich versammelte und die Integration vorantrieb. Bevor das System durch umfangreiche Analysen und Auswertungen der Kundendaten wertvolles Wissen für den Handelskonzern generieren konnte, wurden die Vorteile und Ziele an die Mitarbeiter kommuniziert.
Das CRM-Grundkonzept wurde schnell verinnerlicht und der Erfolg stellte sich zeitnah ein. Das Tool – zentral gesteuert, mit hohem Automatisierungsgrad und mobilisierten Prozessen – bat dem Unternehmen Kooperationsmöglichkeiten über Ländergrenzen hinweg und sorgte für einen effizienteren Vertrieb.
Kundenfeedback
Das Unternehmen bescheinigte dem Projektleiter einen hervorragenden Job. Man war besonders erfreut über die agile Arbeitsweise und unkomplizierte Zusammenarbeit.
Projektmanagement Logistik beim Gewürzspezialisten RAPS
Projektmanagement Logistik beim Gewürzspezialisten RAPS
Herausforderung
RAPS plante seine Logistikaktivitäten auf einen externen Dienstleister zu übertragen. Um das Logistikprojekt erfolgreich umzusetzen, suchte das Gewürzunternehmen sehr kurzfristig einen Experten. Es galt, den ehrgeizigen Zeitplan zu halten, die Produktion zu sichern sowie die termin- und qualitätsgetreue weltweite Belieferung zu gewährleisten.
Erfolg
Es gelang Atreus, schnell ein tragfähiges Logistikkonzept zu erarbeiten. Outfarming statt Outsourcing führte zum Erfolg.
Projektbericht
Was bewegte Sie dazu, einen Interim Manager einzusetzen?
Für die Entscheidung standen ganz klar drei Dinge im Vordergrund: die Erfahrung, die Schnelligkeit und die Umsetzungsstärke, die der Manager auf Zeit in dieser Projektphase einbringen sollte. Da wir nicht die nötigen personellen Kapazitäten für das Outsourcing-Projekt hatten, wollten wir diese Lücke über Atreus schließen.
Das Outsourcing-Projekt war bereits gestartet, als Atreus ins Spiel kam?
Ja, wir hatten bereits umfassende Maßnahmen ergriffen, um das Unternehmen in eine tragfähige Zukunft zu führen. Das Outsourcing der Logistikaktivitäten war ein bedeutender Meilenstein unseres Maßnahmenplans. Nach der Ausschreibungsphase standen wir mit einem Dienstleister in Verhandlungen und erkannten, dass etliche Aspekte unseres Produktions- und Wertschöpfungsprozesses in ihrer Komplexität im Outsourcing-Plan noch nicht berücksichtigt waren. Also entschieden wir uns, das fehlende Expertenwissen über Atreus zu holen.
Welche Anforderungen stellten Sie an den Atreus Manager?
Der Interim Manager musste in kürzester Zeit unsere Logistikprozesse und die Prozesslandschaft analysieren, die bisherige Leistungsfähigkeit der eigenen Logistik bewerten und innerhalb von vier Wochen eine Entscheidungsgrundlage für das Outsourcing samt optimiertem Alternativenplan vorlegen.