Search Results for “feed” – myHead https://www.myhead.com Schnell und passgenau zu Ihrem Berater Thu, 19 Mar 2020 15:50:28 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.3.26 Digitalexperten für die Corona-Krise https://www.myhead.com/schnell-verfugbare-experten-fur-die-einrichtung-der-home-office-organisation/ Thu, 19 Mar 2020 10:52:51 +0000 https://myhead.com/?page_id=2962 The post Digitalexperten für die Corona-Krise appeared first on myHead.

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Die Berater brachten alles mit: Fachwissen, Erfahrung, enorme Einsatzbereitschaft und die Fähigkeit, mit unseren Mitarbeitern schnell eine gute Arbeitsbasis zu schaffen.

Bei unserer Entscheidung standen die Qualifikation und der Zeitfaktor im Vordergrund. Beides konnte myHead einlösen.

Der HR-Experte entwickelte sehr schnell eine neue Strategie und schaffte so die Basis, um den Personalbereich im Unternehmen neu zu positionieren.

Der durchgeführte Quick-Check hat uns klargemacht, dass wir Zukünftig wesentlich stärker in unsere Cyber-Security investieren müssen – und welche Wege wir einschlagen werden.

Trotz der inhomogenen Besatzung der Crewmitglieder aus der ganzen Welt schaffte es der Berater und Coach die Servicequalität zu heben. Das sorge für zufriedene Gäste.

Ohne die Beraterin und ihre ausgezeichneten Fachkenntnisse zum Thema Employer Branding hätten wir diese positive Entwicklung so schnell nicht erreicht.

Dank des exzellenten fachlichen Supports der myHead Fachfrau, und insbesondere dank der professionellen Projektsteuerung, haben wir die Probleme im Qualitätsmanagement schnell behoben.

Der Supply Chain Experte führte die Kostenanalyse innerhalb kürzester Zeit durch, und konnte so erheblich zur Liquiditätssteigerung beitragen.

Das Konzept für Mobile Shopping und Payment der Beraterin ergänzte unsere Online-Sales-Strategie genau zum richtigen Zeitpunkt.

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BRIEFING ANLEGEN

  • Projektbriefing online ausfüllen oder anrufen
  • Bei Bedarf kontinuierliche und persönliche Assistenz bei Fragestellungen
  • Möglichkeit zur permanenten Ergänzung, Zwischenspeicherung oder Weitergabe an Dritte
  • Versand des Projektbriefings an myHead

SELEKTION VON KANDIDATEN

  • Verifikation und Prüfung der Angaben
  • Selektions-Algorithmus durchsucht Beraternetzwerk nach fachlicher und persönlicher Anforderung
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VORSTELLUNG DER KANDIDATEN

  • Geprüfte Auswahl von bis zu drei passgenauen Kandidaten innerhalb von nur 48 Stunden
  • Detaillierte Lebensläufe versprechen Angaben zur Verfügbarkeit sowie Tagessatzempfehlung
  • Möglichkeit einer persönlichen Fragerunde oder Videointerview

VERTRAG ABSCHLIEßEN

  • Nach erfolgter Kandidatenauswahl: Vertragsvorbereitung und Klärung der notwendigen Formalitäten
  • Sofortiger Start der Projektphase

DURCHFÜHREN DES PROJEKTES

  • Übernahme aller administrativer Aufgaben ermöglicht vollen Fokus auf das Projekt
  • Möglichkeit zu monatlichem Feedback
  • Fortwährende Begleitung von myHead über die gesamte Projektdauer hinweg – auch in Ausnahmesituationen

ABSCHLUSS DES PROJEKTS

  • Abschluss des Projektes im Dialog mit dem Berater
  • Zur Sicherung des nachhaltigen Erfolgs: Bei Bedarf Erarbeitung eines Maßnahmenplans über die Projektdauer hinweg
  • Abschließende Bewertung und Feedback von der Kundenseite
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ARBEITNEHMERÜBERLASSUNG ODER SELBSTÄNDIGER BERATER? WIR GEBEN IHNEN EINE ORIENTIERUNG.



Experten und Berater sind in der Regel als Selbständige bzw. Freiberufler tätig. Bei diesem Einsatzmodell gilt es – je nach Auftrag und Situation – vorab rechtliche Fragen zu einer möglichen Sozialversicherungspflicht sauber zu klären, denn eine reibungslose Zusammenarbeit und Rechtssicherheit haben für uns absolute Priorität. Mit unserer Checkliste können Sie einfach herausfinden, welches Vertragsmodell passt. Wir halten für Sie die richtige Lösung bereit.


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Wir geben unseren Beratern eine bewährte Methodik an die Hand, um bei Ihnen schnell nachhaltige Ziele zu erreichen.

  • VERSTEHEN &
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    Phase 1

    Arbeitsinhalte:

    • Prüfung der Ist-Situation / Schwachstellen und Optimierungsbedarf erkennen
    • Datensammlung und Prozessanalyse
    • Erarbeitung von Strategie und Maßnahmenplan
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    Dauer: Innerhalb weniger Tage / maximal 2 Wochen

  • HANDELN &
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    2

    Phase 2

    Arbeitsinhalte:

    • Schnelle, operative Verbesserungsinitiativen / Erneuerung der Prozessabläufe
    • „Mitnehmen“ der Organisation und zielorientierte Handlungsfähigkeit herstellen
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    Beginn: ab der 2. Woche

  • ERGEBNISSE &
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    3

    Phase 3

    Arbeitsinhalte:

    • Verankerung intelligenter Innovationsstrategien und Prozessoptimierung
    • Schnelle Organisationsverbesserung / Effizientere Strukturen und Minimieren der Fehlerquote
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]]> Definition kultureller Werte während der Post-Merger-Phase https://www.myhead.com/case-studies/definition-kultureller-werte-wahrend-der-post-merger-phase/ Thu, 14 Nov 2019 16:27:54 +0000 https://myhead.com/?post_type=case-studies&p=2920 Im Rahmen eines Mergers & Acquisitions-Prozesses muss das Versicherungsunternehmen in der Post-Merger-Phase die kulturellen Werte des Konzerns neu definieren und anpassen. Mangels ausreichender Cultural Due Diligence stellen sich, trotz ähnlicher Organisationsstruktur, zunehmend große Differenzen der Unternehmenskultur heraus.  

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Definition kultureller Werte während der Post-Merger-Phase

Projektprofil


Einsatz: Definition kultureller Werte während der Post-Merger-Phase

Branche: Versicherungsbranche

Projektdauer: 5 Monate

Ziel: Herausarbeiten einer einheitlichen Unternehmenskultur

Erfolg: Zusammengehörigkeitsgefühl aller Angestellten


Projektbeschreibung


Im Rahmen eines Mergers & Acquisitions-Prozesses muss das Versicherungsunternehmen in der Post-Merger-Phase die kulturellen Werte des Konzerns neu definieren und anpassen. Mangels ausreichender Cultural Due Diligence stellen sich, trotz ähnlicher Organisationsstruktur, zunehmend große Differenzen der Unternehmenskultur heraus.

Um den Teamgeist und das Gemeinschaftsgefühl von Anfang an zu stärken, setzt das Unternehmen den externen Berater ein. Durch Analyse der kulturellen und historischen Hintergründe kann dieser ein detailliertes Abbild der beiden Unternehmen schaffen. Durch die anschließende Ausarbeitung der kulturellen Werte unter starkem Einbezug von Mitarbeitern aus beiden Unternehmen und allen Ebenen kann der Berater die Basis für ein fundiertes Zusammengehörigkeitsgefühl schaffen.


Kundenfeedback


Als Außenstehender konnte uns der Berater durch seine unvoreingenommene Herangehensweise, neue Perspektiven eröffnen und langfristig zu einem guten Geschäftsklima beitragen.

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]]> Projektmanager für die Restrukturierung eines Spezialisten für CNC-Vertikal-Drehmaschinen https://www.myhead.com/case-studies/projektmanager-fur-die-restrukturierung-eines-spezialisten-fur-cnc-vertikal-drehmaschinen/ Tue, 22 Oct 2019 08:42:59 +0000 https://myhead.com/?post_type=case-studies&p=2847 Ein weltweit ausgerichteter Maschinenbauer mit zwei Produktionsstandorten erzielt trotz hoher Kundenorientierung und Bindung ein unzureichendes Betriebsergebnis. Die permanente Entwicklung  kundenspezifische Lösungen sorgen für eine sehr hohe Komplexität in der Projektabwicklung über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.

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Projektmanager für die Restrukturierung eines Spezialisten für CNC-Vertikal-Drehmaschinen

Projektprofil


Einsatz: Projektmanager zur Restrukturierung eines Spezialisten für CNC-Vertikal-Drehmaschinen

Branche: Maschinen- und Anlagenbau

Projektdauer: 4 Monate

Ziel: PMO / Unterstützung der Projektleitung bei der Projektverwaltung

Erfolg: Ist-Aufnahme und Aussprache von Empfehlungen mit hoher Erfolgswirksamkeit


Projektbeschreibung


Ein weltweit ausgerichteter Maschinenbauer mit zwei Produktionsstandorten erzielt trotz hoher Kundenorientierung und Bindung ein unzureichendes Betriebsergebnis. Die permanente Entwicklung  kundenspezifischer Lösungen sorgt für sehr hohe Komplexität in der Projektabwicklung über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg.

Die Projektmanagerin konnte durch ihr konsequentes und ergebnisorientiertes Monitoring aller Prozessabläufe, detaillierte Szenarien für Problemfälle ausarbeiten und in Steuerungsmeetings Profit & Loss-Wirksame Empfehlungen geben.


Kundenfeedback


Durch die offene, unkomplizierte und kundenorientierte Art der Projektmanagerin konnte im Laufe der Projektlaufzeit ein relevanter Mehrwert für alle beteiligten generiert werden.

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]]> Neuausrichtung Beschaffungsmanagement https://www.myhead.com/case-studies/neuausrichtung-beschaffungsmanagement/ Tue, 22 Oct 2019 08:41:30 +0000 https://myhead.com/?post_type=case-studies&p=2846 Ein mittelständischer Hersteller hochwertiger Werkzeuge für den professionellen Frisörbedarf sah sich mit massiven Integrations- und Methoden-Defiziten konfrontiert.  Diffuse Vorstellungen zu strategischen Lösungsansätzen führten zu einer rückläufigen Ertragssituation.  

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Neuausrichtung Beschaffungsmanagement

Projektprofil


Einsatz: Neuausrichtung Beschaffungsmanagement

Branche: Hersteller hochwertiger Werkzeuge für den professionellen Friseurbedarf

Projektdauer: 3 Monate

Ziel: Entwicklung und Umsetzung einer globalen Beschaffungsstrategie

Erfolg: Kostensenkung -1,5 Mio. €, Lagerbestandsabbau -37%, Sortimentsbereinigung -20%


Projektbeschreibung


Ein mittelständischer Hersteller hochwertiger Werkzeuge für den professionellen Friseurbedarf sah sich mit massiven Integrations- und Methoden-Defiziten konfrontiert.  Diffuse Vorstellungen zu strategischen Lösungsansätzen führten zu einer rückläufigen Ertragssituation.

Der eingesetzte Berater konnte durch die Entwicklung einer belastbaren Strategie zur Prozess und Organisationsanpassung einen tiefgreifenden Change-Prozesse initiieren.


Kundenfeedback


Dank der langjährigen Erfahrung und Expertise des Beraters konnte das Unternehmen enorme Einsparungspotenziale identifizieren und den Gewinn steigern.

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]]> Qualitätsmanagement bei einem internationalen Motorenhersteller https://www.myhead.com/case-studies/globales-qualitatsmanagement-bei-einem-internationalen-motorenhersteller/ Tue, 22 Oct 2019 08:40:07 +0000 https://myhead.com/?post_type=case-studies&p=2845 Ein Motorenhersteller, mit mehreren Werken und Landesvertretungen in ganz Europa, kämpft auf Grund von unklaren Verantwortungen und heterogenen Strukturen mit sehr hohen Kosten der Qualitätssicherung.
Der eingesetzte Berater konnte ein neues Qualitätsmanagementsystem mit optimiertem Kosten-Controlling implementieren und so die Qualitätsstandards langfristig verbessern.

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Qualitätsmanagement bei einem internationalen Motorenhersteller

Projektprofil


Einsatz: Qualitätsmanagement bei einem internationalen Motorenhersteller

Branche: Maschinen- und Anlagenbau

Projektdauer: 6 Monate

Ziel: Optimierung des Qualitätsmanagements

Erfolg: Reduktion der Kosten bei gleichzeitig verbesserter, öffentlicher Wahrnehmung der Qualität


Projektbeschreibung


Ein Motorenhersteller, mit mehreren Werken und Landesvertretungen in ganz Europa, kämpft aufgrund von unklaren Verantwortungsbereichen und heterogenen Strukturen mit sehr hohen Kosten der Qualitätssicherung.

Der eingesetzte Berater konnte ein neues Qualitätsmanagementsystem mit optimiertem Kosten-Controlling implementieren und so die Qualitätsstandards langfristig verbessern.


Kundenfeedback


Der Berater hat uns geholfen unsere Marktposition als Hersteller von hochqualitativen Diesel-, Gas-und Elektromotoren zu etablieren und weiterhin konkurrenzfähig zu bleiben.

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]]> Customer Journey Analyse eines Sportartikelherstellers ohne Direktvertrieb https://www.myhead.com/case-studies/customer-journey-analyse-eines-sportartikelherstellers-ohne-direktvertrieb/ Tue, 22 Oct 2019 08:38:45 +0000 https://myhead.com/?post_type=case-studies&p=2844 Ein lokaler Sportartikelhersteller mit Kunden in Europa, Nord Amerika und Asien arbeitet im Zuge einer neuen Omni-Channel-Management Strategie an der Umsetzung eines einheitlichen Marketingkonzepts auf allen Kanälen.

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Customer Journey Analyse eines Sportartikelherstellers ohne Direktvertrieb

Projektprofil


Einsatz: Customer Journey Analyse eines Sportartikelherstellers ohne Direktvertrieb

Branche: Konsumgüter und Handel

Projektdauer: 6 Wochen

Ziel: Erstellen einer detaillierten Brand Customer Journey

Erfolg: Aufzeigen der Ist-Situation und Ausarbeitung von Verbesserungspotenzialen


Projektbeschreibung


Ein lokaler Sportartikelhersteller mit Kunden in Europa, Nordamerika und Asien arbeitet im Zuge einer neuen Omni-Channel-Management Strategie an der Umsetzung eines einheitlichen Marketingkonzepts auf allen Kanälen.

Der Berater unterstütze die firmeninterne Marketingabteilung durch die Erstellung einer umfassenden Brand Customer Journey und anschließender Analyse. Durch die Ausarbeitung aller Defizite der bisherigen Markenkommunikation, konnten klare Handlungsempfehlungen gegeben werden.


Kundenfeedback


Trotz der langjährigen Erfahrung unserer Marketingabteilung fehlte uns bislang das Big Picture aller Aktivitäten. Hier konnte der Berater Klarheit schaffen. Die daraus gewonnen Erkenntnisse und Verbesserungsvorschläge sind für uns ein absoluter Game Changer.

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]]> Beratung zur Umsetzung des IDD-Umsetzungsgesetzes bei einem mittelständischen Versicherungsunternehmen https://www.myhead.com/case-studies/beratung-zur-umsetzung-des-des-idd-umsetzungsgesetz-bei-einem-mittelstandischen-versicherungsunternehmen/ Tue, 22 Oct 2019 08:37:22 +0000 https://myhead.com/?post_type=case-studies&p=2843 Durch das Inkrafttreten des IDD-Umsetzungsgesetzes  ist das Versicherungsunternehmen, mit Vertrieb über die Stammorganisation und Makler, zur Erfüllung der sich verändernden gesetzlichen Anforderungen verpflichtet. Es mangelt jedoch an praxisorientierten Lösungen zur ressourcenschonenden Umsetzung.

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Beratung zur Umsetzung des IDD-Umsetzungsgesetzes bei einem mittelständischen Versicherungsunternehmen

Projektprofil


Einsatz: Beratung zur Umsetzung des IDD-Umsetzungsgesetzes bei einem mittelständischen Versicherungsunternehmen

Branche: Versicherungsunternehmen mit Schwerpunkt Lebensversicherung

Projektdauer: 2 Monate

Ziel: Beratung des IDD-Projektes zur Sicherstellung der IDD-Konformität des Unternehmens

Erfolg: Praktikable und angemessene Maßnahmen zur Schließung der identifizierten Lücken definiert


Projektbeschreibung


Durch das Inkrafttreten des IDD-Umsetzungsgesetzes  ist das Versicherungsunternehmen, mit Vertrieb über die Stammorganisation und Makler, zur Erfüllung der sich verändernden gesetzlichen Anforderungen verpflichtet. Es mangelt jedoch an praxisorientierten Lösungen zur ressourcenschonenden Umsetzung.

Die Beraterin konnte im Zuge einer GAP-Analyse den Handlungsbedarf vollständig identifizieren und anschließend praktikable und angemessene Maßnahmen zur Schließung der Lücken definieren.


Kundenfeedback


Dank der Entwicklung von detaillierten Lösungsstrategien durch die Beraterin, konnten wir die gesetzlichen Anforderungen zum 23.02.2018 erfüllen.

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]]> Beratung des HR Managements bei einem deutschen Automobilzulieferer in Rumänien https://www.myhead.com/case-studies/beratung-des-hr-managements-bei-einem-deutschen-automobilzulieferer-in-rumanien/ Tue, 22 Oct 2019 08:34:58 +0000 https://myhead.com/?post_type=case-studies&p=2842 Ein inhabergeführter Automobilzulieferer mit ca. 15.000 Mitarbeitern in Rumänien konnte durch drastische Veränderungen des Arbeitsmarktes (EU-Arbeitnehmerfreizügigkeit seit 2014) einen geplanten Personalaufbau nicht realisieren.

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Beratung des HR Managements bei einem deutschen Automobilzulieferer in Rumänien

Projektprofil


Einsatz: Beratung des HR Managements bei einem deutschen Automobilzulieferer in Rumänien

Branche: Automotive / Tier-1

Projektdauer: 6 Wochen

Ziel: Stabilisierung der Personalstandsentwicklung, Assessment des Personalbereichs sowie Coaching und Mentoring der Personalleiterin

Erfolg: Handlungsempfehlungen zur operativen Weiterentwicklung an Vorstände HR & Produktion sowie erfolgreiche Progression und Stabilisierung der lokalen Coaches


Projektbeschreibung


Ein inhabergeführter Automobilzulieferer mit ca. 15.000 Mitarbeitern in Rumänien konnte durch drastische Veränderungen des Arbeitsmarktes (EU-Arbeitnehmerfreizügigkeit seit 2014) einen geplanten Personalaufbau nicht realisieren.

Durch die Entwicklung und den Einsatz eines Headcount-Tracking und -Planungstools für alle Standorte sowie dem Coaching der Personalleiterin, konnte der Berater die Unternehmenssituation stärken.

Qualifizierte Handlungsempfehlungen zur operativen Weiterentwicklung konnte der Berater durch klärende, positive Analyse und laufende Berichterstattung an die Geschäftsleitung und das Recruiting geben.


Kundenfeedback


Durch die hohe Geschwindigkeit des Vermittlungsprozesses und die agile und lösungsorientierte Arbeitsweise des Beraters, konnten wir sowohl kurzfristig als auch zielgenau reagieren und  für einen nachhaltigen Projekterfolg sorgen.

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]]> Strategisches und effektiveres Talent Management https://www.myhead.com/case-studies/strategisches-und-effektiveres-talent-management/ Wed, 11 Sep 2019 09:19:58 +0000 https://myhead.com/?post_type=case-studies&p=2704 Ein Unternehmen aus der Biotechnologie benötigte im Zuge des demographischen Wandels Unterstützung bei seinen zukünftigen Recruiting-Aktivitäten. Der hinzugeholte Talent Acquisition Experte war für die Dauer von 5 Wochen jeden Tag im Unternehmen und unterstützte die HR-Abteilung dabei perspektivisch die besten Nachwuchskräfte zu finden.

Der Fokus lag vor allem auf einer Strategie, die auf proaktives Handeln abzielt, die Arbeitgebermarke stärkt und eine personalisierte Beziehungspflege fördert.

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Strategisches und effektiveres Talent Management

Projektprofil


Einsatz: HR-Berater / Talent Acquisition Experte

Branche: Healthcare, Life Sciences, Chemicals

Projektdauer: 5 Wochen

Ziel: Strategisches und effektiveres Talent Management

Erfolg: Gestaltung und Umsetzung einer neuen Talent Acquisition Strategy


Projektbeschreibung


Ein Unternehmen aus der Biotechnologie benötigte im Zuge des demographischen Wandels Unterstützung bei seinen zukünftigen Recruiting-Aktivitäten. Der hinzugeholte Talent Acquisition Experte war für die Dauer von 5 Wochen jeden Tag im Unternehmen und unterstützte die HR-Abteilung dabei perspektivisch die besten Nachwuchskräfte zu finden.

Der Fokus lag vor allem auf einer Strategie, die auf proaktives Handeln abzielt, die Arbeitgebermarke stärkt und eine personalisierte Beziehungspflege fördert. Auch der Onboarding-Prozess wurde grundlegend überdacht und neu ausgerichtet.


Kundenfeedback


Das Unternehmen lobte explizit die beraterischen und analytischen Fähigkeiten sowie das klare Konzept zur strategischen Neuausrichtung der Personalabteilung.

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]]> Portfolio-Optimierung eines mittelständischen Chemieunternehmens https://www.myhead.com/case-studies/neuausrichtung-und-portfolio-optimierung/ Wed, 11 Sep 2019 09:18:52 +0000 https://myhead.com/?post_type=case-studies&p=2703 Ein mittelständischer Konzern aus der Chemieindustrie wollte sein Unternehmensportfolio ergänzen und verbessern. Um das Fehlerrisiko beim Zukauf und der Integration spezifischer Geschäftsfelder so gering wie möglich zu halten, griff der Konzern auf externe Expertise zurück.

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Portfolio-Optimierung eines mittelständischen Chemieunternehmens

Projektprofil


Einsatz: Berater und Experte für Portfoliomanagement

Branche: Healthcare, Life Sciences, Chemicals

Projektdauer: 8 Wochen

Ziel: Neuausrichtung des Unternehmensportfolios

Erfolg: zügiger Portfolio-Umbau, Verkauf von unpassenden Feldern und
Fokussierung auf Spezialchemie


Projektbeschreibung


Ein mittelständischer Konzern aus der Chemieindustrie wollte sein Unternehmensportfolio ergänzen und verbessern. Um das Fehlerrisiko beim Zukauf und der Integration spezifischer Geschäftsfelder so gering wie möglich zu halten, griff der Konzern auf externe Expertise zurück.

Unter Begutachtung der aktuellen Portfoliostruktur wurde der Umbau sorgfältig geplant, eine stärkere Fokussierung auf Spezialchemie beschlossen und der Verkauf von mittlerweile unbrauchbaren Geschäftsfeldern vorangetrieben. Im Hinblick auf die Aspekte Nachhaltigkeit und Digitalisierung sowie der Kriterien zur Kundenorientierung und -bindung, wurden zügig neue innovationsstarke Geschäftsfelder identifiziert und erschlossen.


Kundenfeedback


Das Unternehmen schätzte die Beratung auf Augenhöhe sowie die nachhaltige und gewissenhafte Arbeitsweise des Experten.

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